viernes, 10 de octubre de 2008

होमेनाजे अ ला मुजेर. कमीना अ मी लाडो. ला करता दे ला Humildad

“CAMINA A MI LADO”
¡POR FAVOR!, ¡TE LO RUEGO, Y SUPLICO PERDÓN!
LA CARTA DE LA HUMILDAD


¡Por Favor! “Camina a mi Lado”, “Caminemos Juntos”, “Uno al Lado del Otro”, (Porque lo que si Te Ruego y Suplico); es “Caminar Junto al lado de la persona con la que podre envejecer conversando en mi Tercera Edad sin posibilidad de de que se apague nuestro dialogo”, y solo “Tú” tienes los Ojos que me Dan Las Alas para Escaparme de la orilla donde me Ahogo, eres la persona que Amo, Sueño, Admiro, Respeto y estoy en mi convencimiento de que moriremos conversando. Eres la Magia que perseguiré por el Jardín. Te ruego y reitero mi suplica para que pongas atención junto a tu esencia para esta “solicitud”, que intentara por todos los medios hacerse valer, por ella misma.
Conozco la Dificultad que existe por el pasado, en mi Numantina tarea de obtener y alcanzar el Ruego y Suplica del párrafo anterior y titulo que motiva este escrito, y en el conocimiento de que la Inteligencia por más que ponga, no resuelve la felicidad, la aparcare en mi mente y te pido disculpas anticipadas por involucrarte ante lo que puedes considerar, el trasladarte este enorme compromiso para con tu decisión; y por favor entiende que yo seguiré Rogando en mi escrito, que pudiera llegar a ser merecedor de tan inigualable y Maravilloso premio.

¿Como planteártelo?, esa fue mi primera y última piedra en el camino, ya que recordé la frase de Sun Tzu, en la que expresaba que el camino significaba inducia a compartir la vida, sin temor alguno y con todo el equilibrio Mental. Así se inicio mi fuerza para Rogarte y Suplicarte que “Camines a mi Lado”. Evitare desviar mi pensamiento de cualquier gota de rocío que acaricie tu cara, sin que sea el motivo de mi pensamiento, para trasladarte únicamente mi sentimiento puro, sincero, de corazón e Integro.

Apasionados y Maravillosos, son los motivos que me impulsan a abrir mi corazón ante tu persona y acompañantes, me transmite tanto Amor, que por ello no existe ni concibo en mi reflexión, petición de ruego nada más que mi esperanza alcanzada para expresarme con toda Humildad, Sinceridad, sin Pudores ni vergüenzas, solo te oigo a ti y a mi corazón que se expresa en conjunción con mi mente, ya que ella y mi cerebro son los que interactúan, para crear nuestra vida “consciente” y hoy puedo entenderlos.

.- Ahuyentare diariamente el Peligro que supone, con uñas y dientes, el querer conocer de ti más de lo que me expreses, monopolizarte tu existencia para aprovecharme de tus maravillosas cualidades e inocuos defectos en mi beneficio. Cielo, moriría antes de caer en esta cancerígena actitud, por lo que he trabajado ampliamente para trasladarte todo lo que mereces, que es todo y mas, y por ello hoy se bien de “La Empatía”, “Del Control del Mal Genio (Ira)”, de La Expresión y Comprensión de los Sentimientos, “de La independencia por la que te hice sufrir”, “de La capacidad de Adaptación”, “de La Simpatía”, “de La Persistencia”, “de La Tenacidad”, “de La cordialidad”, “de La amabilidad”, “de El respeto” y tantas cosas más que considere para entregarte en su momento si aceptas que “Caminemos Juntos”.

.- Evitare ese conocimiento y latente peligro de llegar a inventar la manera de escapar, de evitar el hacerte callar, así como el hacerte hablar. Solo dedicare mi vida a ti y por ti, añorándote en el breve espacio en que no estás, acercándote calor, pero iré con tanto brío que encenderé tu corazón.

.- Me detuve en el tiempo paseando bajo la lluvia como sabes que me apasiona, y se escapaban mis lagrimas felizmente confundiéndose con la lluvia, acariciando mi cara con el adorable interés de verme sonreír en ese momento que les pareció encontrarme anímicamente bajo, y es posible, también he tenido mis ratos bajos, pero solo de reproche por el pasado, pero no me acuerdo ya de nada, y mi única obsesión, de la que te agradezco enormemente el desarrollo personal que he obtenido, y te lo digo de corazón, de verdad que ha sido Lindo, primero por ti y luego por convencerme de la posibilidad de estar apto en este escrito que significa tanto para mí, pero Cielo significa tanto porque mi vida es hacerte la más Feliz, pero con diferencia de todas las mujeres. Todo este tiempo que ha pasado únicamente fue suficiente para analizar a la milésima cualquier pensamiento, sensación o percepción que tuviera, para obtener el ruego………………humilde y Anhelado, que en tus ojos (Recuerda) encontrare las alas donde escaparme de la orilla donde me ahogo.

*.- ¿Que puedo decir ? Si llamentablemente en multiples ocasiones no he escuchado ni prestado la atención suficiente a tu relato porque consideraba que ya sabía cómo pensabas, (que error, que infamia), y te pido todo el perdón de mi corazón con todas las fuerzas que soy capaz. Evidentemente aprendí a levantarme inclusive nutriéndome de la Programación Neurolingüística (PNL) recomponiendo mi conducta para garantizar que nunca más existan errores dañinos en mi actitud. Sueño con escuchar atentamente tus sugerencias tan resolutivas, tus Lindos Proyectos, Tus Mágicos deseos, etc., pensé erróneamente que demasiado conocidos, y no conozco nada y me muero porque me surprendras cada dia. Cielo tengo que terminar esta frase para expresarte el mayor dolo que cometí, porque si me dejara algo en la trastienda de mi Mente no seria Integro contigo, y no hubiera podido llegar a redactarte este escrito, a realizarte estas suplicas y a soñar, si soñar que « Caminemos Juntos », que lo expresa todo, por mas y mas disculpas, así como ruegos a que me perdones, solo puedo decirte que tienes mi vida en tus manos, ya que esta terrible confusion que padecí estúpidamente me obligo, me aboco y me indujo tan erróneamente a encerarme en mi mismo, con Gruesas y analfabetas Corazas, conviviendo en una alerta y angustia continua por el simple motivo de como te expresabas, con que seguridad y conocimiento, con tanto equilibrio, serenidad y Mágica dulzura, para decirte hoy torturándome el porque me sentía minimizado y el porqué de mi actitud, utilizando (El Arma Más Terrible de la Humanidad) “La Indiferencia”, fue mi replica y me odio al saber que era consciente de que te hacía tanto daño. Solo puedo compensarte y en la medida de lo posible Subsanar parte de tanto error, entregándote este necesario escrito para mi, y que decidas « No Caminar Junto a mi Lado «, lo entenderé y no permitiré siquiera que tengas un mal sabor de boca y pena conmigo, ya que el que por su gusto muere, la muerte le sabe a Gloria, por ello mi actitud no la excusa ni el desconocimiento.

*.- Terminare haciéndome una cura de consciencia y evitare pluralizar los siguientes párrafos porque son única y exclusivamente el motivo enfermizo en el que me vi envuelto cuando tú me dabas la vida, y hoy con conocimiento te expreso y abro mi corazón hasta que pudieras llegar a pensar que no deseo en realidad “Caminar A TU LADO”, nunca más lejos de la verdad, pero te mereces tantas cosas, te lo mereces todo, hasta el derecho a humillarme si fuera de tu agrado, y sé que no eres persona de ello, pero si has de tomar tu decisión, ya que aceptaste recibir el escrito, no puedo quedarme nada y sobre todo no puedo negártelo a ti.

*.- Sabia conscientemente cómo decir las cosas para convencerte, sabía lo que tenía que decir y lo que hacía falta no decir para que me creyeras inclusive cuando no era Sincero. ¡Que triste Cielo!, ¡Porque una Verdad Lo Dice Todo, y al Mismo Tiempo lo Esconde Todo! Prometo erradicar este dicho.

*.-Se suficientemente los puntos débiles que tienes y podría haberlos utilizado en tu contra, que lo pensé (me di asco)…. pero utilice cada mal entendimiento de tu parte para herirte de muerte…. y sin piedad. ¡Mas Triste “NO puede ser”, “mas asco me doy” aunque nunca lo use, pero no me exime de culpa!, ¡Porque de nuevo”, Cielo léelo bien”, Una Palabra lo Dice Todo y al Mismo Tiempo NO Dice Nada!, y Una Verdad lo Esconde Todo, y es verdaderamente cierto y digno de escuchar, no de practicar. Era yo Cielo, ni yo mismo me reconozco de entonces.

*.- Yo descubro a diario tus ilusiones, lo que quieres, lo que deseas para después encaminar el olvido inmediato por tu parte de ese deseo, de esa ilusión, etc., he sido muy cruel, estuve enfermo y reitero no me justifica en nada, ya que a mi dolor se sumaba verte decepcionada, extraña, y que daba toda la impresión, con todo el derecho ¡que tenias!, de vivir al margen de la convivencia conjunta.

*.- Cielo, si decidieras darme la oportunidad de “Caminar Juntos”, creo humildemente, y ves que sueño, que deberíamos acercarnos de forma sencilla; sin dobles intenciones, acogernos, querernos, servirnos si nos apetece, comprendernos amarnos hasta la locura, escucharnos, apoyarnos indiscriminadamente, ser cómplices absolutos, consultarnos, opinarnos sin temor, compartir juntos nuestra inquietudes, ser detallistas porque pensamos el uno en el otro, y por supuesto nuestras diarias fantasías que nacían y se cumplían regando de vida todo nuestro entorno, con aquel aroma desprendido de tu interior por todo el espacio infinito e inacabable de pasión. Es innegable que en el sexo solo tuvimos Magia contemplando y disfrutando alocadamente, inclusive de los espasmos que nos generaba el que absorbiera tu aliento, llevándonos al éxtasis irracional e inclusive desconocido. Dejemos este tema por los dos, en este escrito.

*.- Yo mismo te lo expreso así, y me parece muy fuerte, pero yo no puedo tapar el sol con un dedo, porque la verdad es la verdad, así es que ¡es! la única manera posible, cierta, limpia, honesta e Integra de soñar con el maravilloso Fin de llegar a obtener el Ruego y Suplica de este escrito, respetándote por supuesto que prefieras enviarme la respuesta por correo. Estaré pendiente cada segundo de mi vida en percibir el aroma de tus manos en el papel, desde la distancia, sintiendo, gozando y padeciendo tu noble decisión.

*.- Cielo, ya sé que es increíble y galáctico, pero debido a que me atreví a redactar este escrito inhibiéndome de cualquier orgullo, prepotencia, llegando inclusive a no permitir el más mínimo condicionante social que pudiera minimizar la intención integra de mi ruego y suplica, aceptare que rallando la demencia, que entiendas que este escrito lo he protocolizado ante Notario como puedes ver, para que no tengas la mas minina duda en mi verdad y en tu decisión, pero no debes sentirte condicionada por nada en el mundo, tanto es así que debo y quiero expresarte, manifestarte y ratificarte con todo el honor que pueda existir, que mis errores no son excusables ni por desconocimiento como exprese antes, pero tampoco por mi estado enfermizo de …………. Ni por nada del mundo, queda evidenciado en este escrito, me atrevería a suplicar indulto, pero no me lo merezco y por ello no te lo pedí.

*.- Cielo se que te asfixie, caí en la posesividad enfermiza, te encerré en un jaula de ORO pero una Jaula, al igual que una esclava concubina del mas déspota y humillante de los Jeques Existentes, por ello dejare si es necesario mi piel, mi salud, mi vida y todo lo que representa mi existencia, en darte Pistas, Mensajes, Luz, Paz y Calma, con el fin de conseguir Mágicamente, el llegarte lo suficiente para poder transmitirte en estas líneas la transformación que por ti he intentado alcanzar hasta el punto que Kafka hubiera soñado.


*:- Si consideras, aceptarme para, “CAMINAR JUNTOS” y llegar a perseguirte por el jardín en la tercera edad, conversando de nuevas ilusiones, proyectos, fantasías, sueños, etc., dedicare el resto de mi existencia a trasladar esta Humana e increíble Vivencia, a todos los que se vean necesitados de tal conocimiento y no se encuentren embriagados por las múltiples siglas y sistemas (supuestos) de autoestima, motivación, etc., que les impida recibir que es tan sencillo como el hecho de aceptarse tal como es, que le representara obtener el aliento suficiente para caminar por el mundo sin envidias, rencores, miedos y las patéticas sutilezas y sarcasmos que conllevan a dobles intenciones. Tan sencillo como ser limpios, en la medida que hemos podido restaurar nuestra cajita de Mente. Pondré Cuidado para evitar el Peligro, porque en la negatividad, sutileza disconforme y/o expresiones peyorativas, o simplemente sarcásticas e irónicas, que por nuestra mirada Radiante, y curiosamente es Ley de vida, intentaran minar, entorpecer y debilitar nuestra relación, por lo que te garantizo que solo obtendrás, Amor, Integridad, Sinceridad y un compañero de viaje Limpio, amante de los detalles, aun los más insignificantes, pletórico de Cariño, de Ternura, de Belleza en expresiones y suavidad en sus manos y labios, para acariciar tu cuerpo tan respetuosa y lujuriosamente que mis labios descubrirán en qué lugar de tu cuerpo se te arruga mas la piel, para detenerse el suficiente espacio de tiempo en recibir tu vida y relamerse con ella, viéndote disfrutar conjuntamente conmigo, en el derrochadoramente húmedo y delicioso éxtasis de tus labios, de tu suave y dulce piel, tan Mágica, que regalándome tus espacios más íntimos a mis fantasías……

…..Que a tu placer y antojo decides si debo ahogarme en la orilla donde tus ojos me daban las alas para escaparme, o desvanecerte al deseo lujurioso de ahogarme sin piedad entre tus esculturales muslos, o para no limitar la desmedida pasión de mis labios revolcándose como la blanca espuma cuando el mar verdaderamente goza y disfruta de su azul transparente.

Pido perdón a las personas que se han visto involucradas en este escrito, (Notario, etc.), por mi reiterada pasión desmedida, hacia la Mujer que “AMO”, le Ruego y Suplico que;


¡POR FAVOR! “CAMINA A MI LADO”………………………..


Joan Claramunt

jueves, 15 de mayo de 2008

INTERNET; El Nuevo Continente.

INTERNET (EL NUEVO CONTINENTE) ¿INFIERNO O PARAÍSO?: Independientemente a las múltiples e inacabables definiciones e interpretaciones de Internet, considero importante trasladarles mi particular definición de Internet, en la que denomino a Internet como el Nuevo Continente. Aunque llevamos siglos navegando por todos los mares conocidos, hemos desembarcado en Internet, a día de hoy, todavía el Nuevo Continente, el Paraíso, la Tierra Prometida para Todos, de Mágicas Figuras, de Frutas Exóticas, de Lindos Animales, Inacabables Praderas, Grandes y Profundos Ríos de Calidad de Vida, de Bellos Bosques Habitables sin Contaminación, de Desconocidos Contornos Laborales, de la Magia Creativa, del Amor Desmedido así como Lujurioso e Integro, de la Niñez Adorada y extremadamente Cuidada, del Anhelado y Alcanzable Conocimiento, del Pozo Inacabable de Cultura, de la Insospechada Comunicación Universal, del Derroche Alimentario para el Planeta, de los Derechos y Respeto Mundialmente Consensuados, Rio Sanguíneo del Libre Albedrio, de Células Ricas para el Crecimiento General, de Mentes Razonables, Objetivas, Conciliadoras, Dialogantes, Comprensivas, Adaptables a una Convivencia Limpia y Sana, de Sueños Interplanetarios, de Saludables y Oxigenadas Mentes, Conjunto de Varias Vidas, etc. En Internet todo Fue, Es y Sera Diferente. Paraíso del lenguaje Universal.
http://www.joanclaramunt.es/

habitamos

El Fracaso, "Estimulo Ascendente de Triunfadores".

EL FRACASO
“ESTIMULO ASCENDENTE DE TRIUNFADORES
MUY POCAS PERSONAS han emprendido algo con un riesgo tan grande de dar al traste con su carrera, como hizo Sergio Zyman. En 1.984, la empresa Coca-Cola le confió la tarea de invertir la tendencia descendente que estaba mostrando el refresco frente a la Pepsi-Cola. La estrategia de Zyman fue cambiar la fórmula del producto, darle el nombre de “Nueva Coca-Cola” y anunciar la innovación a bombo y platillo. Su error, que algunos atribuyen a su enorme vanidad, fue sacar del mercado el refresco original.
La “Nueva Coca-Cola” constituyó el chasco más desastroso que se recuerda desde el lanzamiento del infortunado modelo Edsel de la Ford. Al cabo de 79 días, la bebida tradicional estaba de nuevo en los supermercados con el nombre de “Coca-Cola Clásica”. Un año después, decepcionado, Zyman se marchó de la compañía.
Fue un fracaso personal, humillante y muy dañino para su prestigio, pero no tan catastrófico como podría suponerse. Siete años después, Zyman regresó a Coca-Cola, con su dignidad intacta y un puesto de mayor responsabilidad.
El caso de Zyman ilustra la experiencia de otras personas que, por cometer una equivocación, han sido despedidas o degradadas, pero que luego han recuperado el terreno perdido. A Walt Disney lo despidieron de uno de sus primeros empleos, y tuvo que enfrentarse a una quiebra antes de alcanzar el éxito.
Si usted no ha conocido el fracaso, no se confíe; podría tener uno el día menos pensado. Los rápidos cambios que impulsan hoy el mundo de los negocios nos obligan a tomar medidas en medio de la incertidumbre, y esto nos expone a sufrir tropiezos. Joan Kotter, profesor de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, observa: “Hace 20 años, un grupo de ejecutivos que estuvieran ponderando las aptitudes de un candidato a un puesto alto, dirían: “Este hombre tuvo un fracaso importante a los 32 años”. Y todos convendrían: “Si; es una mala señal”. Hoy, ese grupo, al evaluar a un aspirante, diría: “Lo que nos preocupa de este hombre es que nunca ha fracasado”.
A Bill Gates, que coqueteo en el pasado con el fracaso en la compañía Microsoft, le gusta contratar a personas que han cometido errores. “Eso me demuestra que se atreven a correr riesgos”, señala. “La forma en que la gente se enfrenta a las situaciones adversas revela cómo se maneja con los cambios”.
Pero, ¿Por qué algunos fallan y se hunden mientras que otros vuelven a ponerse de pie? Para Los ejecutivos que han conocido el fracaso, y como experto en liderazgo después de haberlo estudiado, considero las siguientes respuestas como más útiles:
Visualice su próximo triunfo. Los individuos que saben recuperarse de los infortunios creen firmemente en sí mismos. Las personas que se vuelven a levantar son optimistas que piensan que sus tropiezos son pasajeros, con lo que “Nos Caemos PARA APRENDER A LEVANTARNOS”.
Arriésguese y no tema al fracaso. Cuando Sergio Zyman se marchó de Coca-Cola, no habló con nadie de la compañía durante 14 meses. “Me sentía muy solo”, recordaba. Pero no se cerró ninguna puerta. Cuando Coca-Cola solicitó de nuevo sus servicios, Zyman confesó que ni en sueños se imaginó que la empresa iba a pedirle que regresara. “Aprendimos que sólo tropieza quien camina”.
Persiga objetivos concretos. Exíjaselos usted mismo y nunca pierda de vista el propósito marcado con las prioridades exigidas.
En la crisis, sea flexible. Las adversidades de la infancia nos ayudan a adaptarnos y a resurgir. Las personas flexibles saben que no pueden controlar su mundo, y las triunfadoras comparan el trabajo con la pubertad: es una etapa desconcertante e incómoda, pero transforma al individuo y le ayuda a madurar, e inicia su descubrimiento en el Poder de su Mente.
A mal tiempo, buena cara, ¡NO!, “TODO LO QUE SUCEDE CONVIENE”, ¡SI! El cuarenta (40) por ciento de los empresarios consultados sobre sus experiencias negativas profesionales, quisieron darse por vencidos, y el sesenta (60) por ciento respondió: “Cuando dejé de lamentarme de mi desgracia, me di cuenta de que había ganado la partida”.
Sea menos subjetivo. El psicólogo Robert Staub considera que la principal causa del fracaso es la incapacidad de vernos tal como somos, de asumir nuestra inseguridad, de nuestros temores, “Pues el Miedo no hace Daño”. Es necesario que adoptemos la perspectiva amplia de que sucede y conviene por que nos forma y, como decía Serrat; siempre es triste la verdad, no que no tiene es remedio. Pero conocemos con esa verdad, de lo que estaremos más alertas en el futuro.

“DULCES son las lecciones de la adversidad”.
Shakespeare.

Si usted no ha conocido el fracaso, quizá tenga que experimentar uno para enriquecer su vida profesional.
¡¡¡ RECUERDE !!!
TODO LO QUE SUCEDE CONVIENE,
Y ¿PARA QUE PREOCUPARSE?,
SI OBLIGATORIAMENTE DESPUÉS DEBERÁ OCUPARSE.
“PUES OCÚPESE CUANDO TOQUE”
Joan Claramunt

Vuelos baratos

Selección de Frases, del "Arte de la Guerra" de Suntzu

Selección de frases de:
“El Arte de la Guerra” de;
Sun Tzu

“Es mejor ganar sin luchar”.
“Los antiguos maestros mostraron cómo el hombre violento y agresivo parece implacable, pero en realidad es una persona emocional; a continuación hacen morir al hombre emocional con verdadera implacabilidad La verdadera implacabilidad, la frialdad de la objetividad total, siempre le incluye a uno mismo con la actitud cortante sobre la situación real. Esta es la implacabilidad de Lao Tse cuando dice en el Tao Te King que el universo es inhumano y que el sabio considera a las personas como a los perros de paja utilizados para los sacrificios rituales. Esta ausencia de humanidad no es utilizada por los filósofos primitivos como una justificación de la agresión posesiva casi implacable, sino como una meditación sobre la carencia última de sentido de la codicia y de la posesividad que subyacen en toda agresión”.
“La paradoja de el Arte de la Guerra reside en su oposición a la guerra. Y la manera en que lucha contra la guerra es mediante los propios principios de la guerra: infiltra las líneas enemigas, descubre los secretos del adversario y hace cambiar los corazones de las tropas contrarias”.
“La acción es de importancia vital; constituye la base de la vida y la muerte, el camino de la supervivencia y de la aniquilación”.
“Por lo tanto, calcula sirviéndote de los elementos, y utiliza estos criterios para comparar y establecer cuál es la situación.
Los elementos son: el camino, el terreno, el líder y la disciplina”.
“El Camino significa inducir al pueblo” a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro.
“El terreno debe ser valorado en términos de distancia, facilidad o dificultad de desplazamiento, dimensiones y seguridad”.
“La autoridad es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, valor y severidad.”
“Disciplina quiere decir organización, cadena de mando y logística”.
“Así pues, utiliza estos criterios para comparar y establecer cuál es la situación. Si sabes las respuestas, podrás saber quién será el vencedor”.
“Valora las ventajas de pedir consejo, y después estructura tus fuerzas en consecuencia, para añadir tácticas suplementarias. Las fuerzas han de ser estructuradas de manera estratégica, basándose en lo que es ventajoso. Una operación militar implica engaño. Aunque seas competente, aparenta ser incompetente. Aunque seas efectivo muéstrate ineficaz”.
“Cuando proyectes un ataque en los alrededores, aparenta que te dispones a ir lejos; cuando proyectes atacar un lugar distante, finge que vas a hacerlo muy cerca. Desanima a los enemigos, con la perspectiva de tu victoria, sorpréndeles mediante la confusión”.
“Cuando ellos están satisfechos, prepárate a luchar; cuando son poderosos, evítalos.
“Utiliza la humildad para que se muestren arrogantes. Cánsalos huyendo e introduce la división entre ellos. Atácalos cuando estén desprevenidos y haz tu movimiento cuando no se lo esperen”.
“La formación y los procedimientos utilizados en la estrategia militar no deben ser divulgados previamente”.
“El que tiene más factores estratégicos a su favor es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a su favor pierde, y mucho más quien no tiene ningún factor estratégico a su favor. Considerando el asunto de esta manera, puedo ver quién va a ganar y quién va a perder”.
“Cuando estés en medio de la batalla, incluso aunque estés ganando, continuar mucho tiempo en ella desanimará a tus tropas. Si mantienes a tu ejército durante mucho tiempo en campaña, tus suministros serán insuficientes”.
“Nunca es beneficioso dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo”.
“Por lo tanto, los que no son totalmente conscientes de las desventajas de servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las ventajas de utilizarlas”.
“Si tomas los suministros de armas de tu propio país, pero quitas los alimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido de armamento y de provisiones”.
“Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos prisioneros), utilízalos mezclados con los tuyos. Trata bien a los soldados y préstales atención”. “A esto se llama vencer al adversario e incrementar tus propias fuerzas”.
“Así pues, lo importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. La persistencia no es beneficiosa. Un ejército es como el fuego: si no lo apagas, se consumirá por sí mismo”.
“La regla general para la utilización de los medios militares consiste en que es mejor conservar un país (enemigo) intacto que destruirlo. Es mejor capturar intacto a su ejército que destruirlo, mejor mantener una división intacta que destruirla, mejor mantener un batallón intacto que destruirlo, mejor mantener una unidad intacta que destruirla”.
“Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente profesionales; los que consiguen que se rindan impotentes los ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del arte de la guerra”.
“Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye a otras naciones sin emplear mucho tiempo”.
“Así pues, la ley de la utilización de la fuerza militar es la siguiente: si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, divídelo. Si tus fuerzas son iguales en número lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores, mantente apartado si puedes hacerlo. Si no eres tan bueno como ellos huye si puedes”.
“Por tanto, existen cinco maneras de conocer al futuro vencedor. Gana los que saben cuándo luchar y cuándo no. Los que saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas. Los que tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo deseo. Los que se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos. Los que tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos. Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor. Por consiguiente, se dice que si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla”.
“Antiguamente, los guerreros expertos se hacían a sí mismos invencibles en primer lugar, y después aguardaban a descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios”. “La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. Por esto los expertos pueden ser invencibles, pero no pueden hacer que sus adversarios sean vulnerables”.
“La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque”.
“las victorias de los buenos guerreros no destacan por su inteligencia o su bravura. Así pues, las victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte. Sus victorias no son casualidades, sino que son debidas a haberse situado previamente en posición de poder ganar con seguridad, imponiéndose sobre los que ya han perdido de antemano. Así pues, los buenos guerreros toman posición en un terreno en el que no pueden perder, y no pasan por alto las condiciones que hacen a su adversario proclive a la derrota. En consecuencia, un ejército victorioso gana primero y entabla batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después”.
“Gobernar sobre muchas personas como si fueran pocas es una cuestión de dividirlas en grupos. Batallar contra un gran número de tropas como si fueran pocas es una cuestión de despliegue y de señales”.
“Los que llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario están en posición descansada; los que llegan los últimos al campo de batalla y entablan la lucha quedan agotados. En consecuencia, los buenos guerreros hacen que los demás vengan a ellos, y de ningún modo se dejan atraer fuera de su campo”.
“Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisión es la perspectiva de ganar. Lo que desanima a los adversarios de ir hacia ti es la probabilidad de sufrir daños. Así, cuando los adversarios están en posición favorable, es posible cansarlos. Cuando están bien alimentados, es posible hacerlos morir de hambre. Cuando están descansando, es posible hacer que se pongan en movimiento”.
“Aparece donde no puedan ir, dirígete hacia donde menos se lo esperen”.
“Para tomar infaliblemente lo que atacas, ataca donde no haya defensa. Para mantener una defensa infaliblemente segura, defiendo donde no haya ataque”.
“Sé extremadamente sutil, hasta el punto de no tener forma. Sé completamente misterioso, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrás dirigir el destino de tus adversarios. Para avanzar sin encontrar resistencia, arremete por sus puntos flacos. Para retirarte de manera esquiva, sé más rápido que ellos”.
“El punto final de la formación de un ejército es llegar a la no forma. Cuando no tienes forma, el espionaje encubierto no puede descubrir nada, ya que la información no puede crear una estrategia”.
“La victoria en la guerra no es repetitiva, sino que adapta su forma continuamente”.
“Una fuerza militar no tiene formación constante, lo mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adaptándose según el enemigo”.
“Un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero”.
“Una fuerza militar se establece mediante el engaño, se moviliza mediante la esperanza de recompensa, y se adapta mediante la división y la combinación”.
“La norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los medios de enfrentarse a él; no contar con que el adversario no ataque, sino confiar en poseer lo que no pueda ser atacado”.
“Por esto, existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales. Los que están dispuestos a morir, pueden perder la vida; los que quieren preservar la vida, pueden ser hechos prisioneros; los que son proclives a la ira, pueden ser ridiculizados; los que son muy puritanos, pueden ser deshonrados; los que son compasivos, pueden ser turbados. Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y que son desastrosos para las operaciones militares.”
“Entre las tropas están las que huyen, las que se retraen, las que se derrumban, las que se rebelan y las que son derrotadas. Ninguna de estas circunstancias constituye desastres naturales, sino que son debidas a los fallos de los generales. Las tropas que tienen el mismo ímpetu, pero que atacan en proporción de uno contra diez, salen derrotadas.
Los que tienen tropas fuertes pero cuyos oficiales son débiles, quedan retraídos. Los que tienen soldados débiles al mando de oficiales fuertes, se verán en apuros. Cuando los oficiales superiores están encolerizados y son violentos, y se enfrentan al enemigo por su cuenta y por despecho, y cuando los generales ignoran sus capacidades, el ejército se desmoronará. Cuando los generales son débiles y carecen de autoridad, cuando las órdenes no son claras, cuando oficiales y soldados no tienen solidez y las formaciones son anárquicas, se produce la revuelta. Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de calibrar a los adversarios, entran en combate con fuerzas superiores en número o mejor equipadas, y no seleccionan a sus tropas según los niveles de preparación de las mismas. Estas son las seis maneras de ser derrotado. La comprensión de estas situaciones es la responsabilidad suprema de los generales y deben ser consideradas”.
“La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza militar, aprovechándose de los fallos de los adversarios, desplazándose por caminos que no esperan y atacando cuando no están en guardia”.
“Los expertos en operaciones militares logran la cooperación de la tropa, de tal manera que dirigir un grupo es como dirigir a un solo individuo que no tiene más que una sola opción. Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metódico. Puede tener a sus soldados sin información y en completa ignorancia de sus planes. Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos. Cambia de lugar su emplazamiento y se desplaza por caminos sinuosos, de manera que nadie pueda anticiparse”.
“Maneja las tropas como si fueran una sola persona”. Empléalas en tareas reales, pero no les hables. Motívalas con recompensas, pero no les comentes los perjuicios (posibles)”.
“Existen cinco clases de espías”: el espía nativo, el espía interno, el doble agente, el espía liquidable y el espía flotante. Cuando están activos todos ellos, nadie conoce sus rutas: a esto se le llama genio organizativo, y se aplica al gobernante. Los espías nativos se contratan entre los habitantes de una localidad. Los espías internos se contratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espías enemigos. Los espías liquidables transmiten falsos datos a los espías enemigos. Los espías flotantes vuelven para traer sus informes”.

Ser un Profesional Competente, no lo es Todo.

Ser un profesional competente no lo es todo.

Henry Ford, dijo una vez: "Si hay un secreto para el éxito, es el siguiente: entender el punto de vista del otro y ver las cosas con sus ojos". De ser cierto esto, no es suficiente esforzarse por conseguir una buena formación, un título académico o un conocimiento técnico específico. Quién pretenda alcanzar el éxito debe saber manejar con destreza las emociones: las propias y la de los demás. Las emociones positivas estimulan el éxito profesional y personal, si nos gusta y entusiasma la tarea que realizamos, nos resultará un placer cumplir con ella. Si nos sentimos a gusto en nuestro puesto de trabajo porque nuestros compañeros de trabajo son agradables, cooperativos y empáticos, nuestro rendimiento será mayor.
Por el contrario las emociones negativas nos frenan: cuando nos disgustamos por culpa del jefe, nos desmotivamos y nos cuesta implicarnos, comprometernos con el Trabajo. Si tenemos miedo de perder nuestro puesto de trabajo, sin darnos cuenta cometeremos más equivocaciones, errores durante la jornada laboral. Cuando los trabajadores temen constantemente ante la posibilidad de perder su puesto de trabajo, su capacidad para rendir en forma efectiva disminuye y se resiente. La inseguridad perjudica el ambiente general de la empresa, los compañeros pasan a ser, en primer lugar, la principal competencia. Comienzan las interrogantes, la imaginación vuela hacia posibles perdidas: ¿Quién conservara el empleo en la próxima oleada de despidos? ¿Qué hacer para estar entre los que conservaran su empleo? Y he aquí otra deficiencia. Cuando los empleados se hacen a la idea que, según y cómo, no van a quedarse en este trabajo mucho tiempo, apenas se identificarán con la empresa y con sus objetivos.
La gran mayoría de los directivos, gerentes y supervisores tienen conciencia de la importancia de la competencia social y, en el futuro, estará entre las competencias gerenciales más importantes entre los ejecutivos, éstos tendrán que tener la capacidad de transmitir a sus colaboradores una sensación de proximidad y de calor humano. Sin embargo, se debe reconocer que en la actualidad y en lo que a estas cualidades se refiere existen grandes carencias en los niveles directivos de las organizaciones. Cuando los empleados logran identificación con la empresa y participan, siendo escuchados para tomar, adoptan los objetivos de la organización como propios y ponen todo su empeño en alcanzarlos ya que se sienten bien motivados.
John Simmons y William Mares investigaron los efectos de la gestión participativa en las empresas y llegaron a los siguientes resultados:La productividad aumentó en un 100% y más.
· El número de bajas por enfermedad se redujo a la mitad.
· La fluctuación se redujo a la mitad.
· La autoestima de los empleados aumentó.
· Los empleados disfrutaban más con su trabajo.
· La sensación de impotencia entre los empleados se redujo.
· La sensación de poder controlar las cosas aumentó.
De los datos aportados por esta investigación podemos afirmar que dependiendo del estado de ánimo de los trabajadores puede aumentar o disminuir la productividad. Cuando los directivos de la organización desarrollan su competencia social promueven bienestar y contacto humano con el resto del personal que integra la organización.
Crear ambientes o atmósferas de éxito intencionalmente y velar por ellos contribuye de manera significativa al crecimiento y bienestar organizacional. Una atmósfera de éxito se consigue preocupándose por generar espacios donde los colaboradores vean sobre el papel las buenas noticias, las informaciones que son reseñadas, por diferentes medios comunicacionales, acerca de los logros alcanzados por la empresa generando así un clima de predisposición al esfuerzo. Por lo general, lo que se discute en las negociaciones a menudo sólo son los problemas y con frecuencia, los progresos alcanzados quedan en segundo plano. Aunque la noticia de un éxito puede convertirse en el factor desencadenante de nuevos éxitos. El entusiasmo provocado por un problema que se ha solucionado es contagioso, refuerza la confianza en la viabilidad del proyecto y motiva para repetir el éxito. Aún cuando la empresa esté bien gestionada se producen errores, los empleados no siempre se involucran tanto como sería deseable, de vez en cuando se suceden intervenciones que denotan falta de compañerismo, los directivos no pueden eludir la crítica. En las discusiones conflictivas que se producen en el ambiente de trabajo se desarrollan procesos emocionales semejantes los que tienen lugar durante una pelea con la pareja o con cualquier familiar o amigo. La conversación puede ser constructiva, es decir, puede modificar los problemas de forma positiva. Sin embargo, las discusiones conflictivas entre un superior o empleado pueden crear nuevos problemas, nuevas dificultades.La crítica conflictiva sólo se consigue cuando se respetan una serie de reglas importantes que tienen en cuentas las circunstancias emocionales de ambos interlocutores:
Dejar que se atenúe la molestia, que se calmen los ánimos. Ante la indignación, sólo cuando la descarga de adrenalina haya disminuido puede conversarse del problema en forma constructiva. Para apaciguar la frustración, la cólera se recomienda distanciamiento transitorio de la persona que la ha desencadenado, interrumpir la cadena de pensamientos que alimentan el malestar, buscar distracción, realizar deportes, usar técnicas de relajación.No hacer críticas ante terceros. Cuando los individuos son criticados ante sus compañeros u otra persona no sólo debe digerir la crítica, debe temer por la falta de respeto. Una conversación en privado da al empleado la oportunidad de resolver la dificultad y mantener su autoestima en alto.
Renunciar a los ataques personales. Estos hieren la dignidad del otro y provocan frustración malestar y en este estado emocional el empleado ya no prestará atención a la crítica objetiva. Y a largo plazo quedan sentimientos de amargura, predisposición frente al trabajo y la identificación con la empresa disminuirá.
Reforzar la autoestima. Apreciar lo que el trabajador ya hace bien contribuirá a la aceptación de la crítica manteniendo alta su autoestima. El reconocimiento refuerza el sentimiento de autoestima del empleado. El hecho de que alguien ponga su confianza en nosotros despierta, en la mayoría de nosotros, la predisposición a justificar esa confianza Las alabanzas estimulan la buena predisposición ante el esfuerzo, mucho más que los reproches. Lamentablemente son muchos los directivos que les resulta difícil ponerlo en práctica.
Hacer sugerencias de mejora. Un superior competente desde el punto de vista emocional sabrá indicar las estrategias para la solución de problemas a sus empleados. Estas sugerencias sólo pueden ser eficaces si el empleado tiene una actitud abierta hacia ellas y no las rechaza de entrada, dolido por el tipo de crítica que ha recibido.
Además, es importante para el éxito de una empresa que sus integrantes estén dispuestos y sean capaces de integrarse a un grupo y de remar, junto con sus compañeros, en la misma dirección. La capacidad de rendimiento en equipo establece una estrecha relación entre el rendimiento y la cohesión del mismo. La competencia profesional, la creatividad, los conocimientos técnicos de cada un de los componentes sólo pueden desplegarse por completo cuando el equipo trabaja en un clima armónico. El aporte de cada miembro del grupo al éxito del equipo depende, de forma decisiva, de sus cualidades emocionales.
Este tema tiene muchos elementos que no pueden ser cubiertos en su totalidad en este artículo, en próximas entregas se desarrollaran otros elementos que contribuyen al desarrollo y puesta en práctica de la inteligencia emocional en las organizaciones.